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Je m’appelle Martial Mucin. Je suis entrepreneur et dirigeant depuis plus de 20 ans, avec une approche très simple : on construit une entreprise comme on construit une performance — avec une méthode, de la rigueur, des standards, et des indicateurs clairs.

Au fil des années, j’ai développé plusieurs activités, entre services premium, vente, management d’équipe, process opérationnels, expérience...
Je m’appelle Martial Mucin. Je suis entrepreneur et dirigeant depuis plus de 20 ans, avec une approche très simple : on construit une entreprise comme on construit une performance — avec une méthode, de la rigueur, des standards, et des indicateurs clairs.

Au fil des années, j’ai développé plusieurs activités, entre services premium, vente, management d’équipe, process opérationnels, expérience client, et croissance commerciale. Je connais le terrain : la réalité des décisions à prendre, des erreurs qui coûtent cher, des moments où il faut trancher vite, et surtout la discipline nécessaire pour exécuter dans la durée.

Pour renforcer cette expérience, j’ai suivi une formation en Business Strategy à HEC Paris, afin d’apporter une structure stratégique encore plus solide à ma vision : diagnostiquer une situation, clarifier les choix, construire un avantage compétitif, puis traduire la stratégie en plan d’action concret.

Aujourd’hui, je propose des cours en ligne destinés :

aux étudiants qui veulent comprendre l’entreprise autrement que par la théorie,

aux futurs entrepreneurs qui veulent se lancer avec une méthode,

et aux dirigeants qui veulent structurer, accélérer ou corriger leur trajectoire.

Ma pédagogie est directe et orientée résultats : terrain ? stratégie ? exécution. On part d’un cas réel (offre, positionnement, prix, acquisition, vente, process, organisation, recrutement, pilotage), on utilise des grilles de lecture claires issues de la stratégie, puis on transforme immédiatement en livrables utilisables : scripts, outils, checklists, process, tableaux de bord, KPI.

Mon objectif est simple : à chaque séance, tu repars avec une décision claire, un plan d’exécution, et des indicateurs pour mesurer tes progrès.
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